شريف الجبلي: خسرت 30 مليون في التجارة.. وحريق مصنع أسوان كان أكبر تحدي
كشف الدكتور شريف الجبلي، رئيس مجلس إدارة شركة بولي سيرف للأسمدة والكيماويات، عن أبرز التحديات والخسائر التي واجهته في مسيرته المهنية، مؤكدًا أن هذه التجارب شكلت خبرته في إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الصعبة، جاء ذلك خلال لقائه مع الإعلامية لميس الحديدي في برنامج "رحلة المليار" عبر قناة النهار.
خسارة مالية تعلمت منها الحذر
أوضح الجبلي أن أكبر خسارة مالية تعرض لها بلغت 30 مليون جنيه، موضحًا: "الخسارة دي كانت في التجارة، اشترينا بضاعة بكميات كبيرة وعملنا مخزون، لكن الأسعار نزلت"، مضيفًا: "اتعلمت من التجربة دي إني أبقى حريص وما أخدش الريسك كامل، آخد 50% بس".
وأشار إلى أن هذه التجربة علمته أهمية التخطيط السليم وإدارة المخاطر بطريقة تقلل من الخسائر المحتملة، مشددًا على أن أي مشروع يحتاج إلى دراسة دقيقة قبل اتخاذ أي خطوة كبيرة.
مصنع أسوان: فكرة الابن وأزمة الثورة
تطرق الجبلي إلى واحدة من أصعب الأزمات التي واجهته، وهي حريق مصنع أسوان في عام 2011، مشيرًا إلى أن فكرة إنشاء المصنع جاءت من نجله مصطفى: "ابني مصطفى هو صاحب فكرة المصنع جنب مناجم الفوسفات، وبنينا المصنع وخلص في ديسمبر 2010".
وأضاف أن اندلاع ثورة يناير حال دون افتتاح المصنع، موضحًا: "مكناش لسه افتتحناه، وحصلت الأحداث واتحرق المصنع بالكامل"، واصفًا تلك اللحظة بالمأساة: "الثوار حرقوا المعدات الثقيلة لأنهم اعتبرونا من النظام، والمصنع وقف 7 سنين".
التزام تجاه العاملين واستعادة الإنتاج
أشار الجبلي إلى التزامه الكامل تجاه العاملين خلال فترة توقف المصنع، موضحًا: "كان فيه 150 عامل، وطول السبع سنين مقعدناهم وممشناش حد"، مؤكدًا أن الحفاظ على فريق العمل كان جزءًا أساسيًا من مسؤولياته تجاه الشركة والمجتمع.
واختتم حديثه بالتأكيد على نجاح المصنع في العودة للعمل بعد سنوات التوقف، قائلاً: "النهاردة المصنع شغال وبيصدر"، في إشارة واضحة إلى القدرة على تجاوز الأزمات وتحويل التحديات إلى فرص للنمو والاستمرار.
الدروس المستفادة
اختتم الجبلي حديثه بالتأكيد على أن التحديات، سواء كانت مالية أو تشغيلية، هي التي تصقل خبرة الإنسان وتجعله أكثر قدرة على مواجهة المستقبل: "التحديات علمتني إني أحسب خطواتي صح وأكون دايمًا مستعد لأي ظرف"، مشددًا على أن الصبر والإصرار هما سر النجاح الحقيقي في أي عمل.
