رئيس الهيئة العامة للرعاية الصحية: 6سنوات من التحول الصحي في مصر
ألقى الدكتور أحمد السبكي، رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للرعاية الصحية، كلمة خلال افتتاح الملتقى السنوي السادس للهيئة، والذي انطلق صباح اليوم في العاصمة الإدارية الجديدة.
خلال السطور التالية ينقل لكم موقع وشوشة كلمته على هامش حضوره هذه الفعالية التي بُثت عبر شاشة إكسترا نيوز.
رسالة لرئيس مجلس الوزراء
وجه الدكتور أحمد السبكي حديثه للدكتور مصطفى مدبولي، رئيس مجلس الوزراء، مؤكدًا أن تشريفه ورعايته للملتقى يمثل رسالة دعم واضحة للقطاع الصحي، ويعكس أن صحة المواطن المصري تظل دائمًا في صدارة أولويات الحكومة.
وأوضح أن الهيئة عملت خلال السنوات الماضية على التوسع في تطبيق المنظومة، واعتماد أحدث نظم التشغيل الإكلينيكية، واستخدام النظم الرقمية المتطورة؛ بهدف إحداث نقلة نوعية في جودة الخدمات الصحية.
مرحلة جديدة من التوسع الصحي
وقال السبكي:"اليوم نحن نستشرف مرحلة جديدة تتطلب المزيد من العمل والجهد؛ لمواصلة التوسع في بناء منظومة صحية تضمن حق كل مواطن في خدمات آمنة ذات جودة عالمية"،
مشيرًا إلى أهمية الشراكات الفاعلة مع القطاعين الحكومي والخاص والأهلي، بالإضافة إلى التعاون الإقليمي والدولي.
محاور الملتقى السادس
أشار السبكي إلى أن الملتقى تم إعداده ليكون محطة مهمة لتبادل الخبرات وتقييم النتائج، ويتضمن هذا العام محاور حول التمويل الصحي المستدام، وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص، وفتح آفاق الابتكار في الرعاية الصحية
وذلك عبر 10 جلسات نقاشية و 11 محاضرة علمية.
توقيع مذكرات تفاهم ومسابقات جديدة
أعلن رئيس الهيئة عن إطلاق مسابقة "درع الرعاية الصحية المستدامة" لنشر مفهوم الرعاية الصحية الخضراء.
بالإضافة إلى توقيع أكثر من 20 مذكرة تفاهم مع مؤسسات حكومية وخاصة لتعزيز الشراكات الاستراتيجية.
تكريم الكوادر الصحية
أكد السبكي أن العنصر البشري هو حجر الزاوية في نجاح أي نظام صحي، مشيرًا إلى تكريم المتميزين على المستويين الفردي والمؤسسي، تقديرًا لجهودهم ودعمًا لاستمرار الإبداع داخل المنظومة.
إعادة هيكلة القطاع الصحي
أوضح السبكي أن القطاع الصحي شهد إعادة هيكلة شاملة رسخت مبادئ الحوكمة، وذلك من خلال 6 محاور تشمل إعادة الهيكلة وحوكمة النظام، وتطوير البناء المؤسسي، وتوحيد نظم التمويل وتعزيز الاستدامة، وفصل مصادر التمويل عن مراقبة الخدمات، والقضاء على تشتت مقدمي الخدمات، وإشراك القطاع الخاص كشريك أصيل.
ولفت إلى التحول الكبير في تقديم الخدمات؛ فبعد أن كانت 80% من الخدمات تقدم داخل المستشفيات قبل المنظومة، أصبحت 80% من الخدمات الآن تقدم عبر منشآت الرعاية الأولية.
التخطيط الصحي والتحول الرقمي
تم تطبيق نموذج طب الأسرة، وتنفيذ التخطيط الصحي وإعادة التوزيع الجغرافي للخدمات، وتغطية 70–80% من الخدمات عبر الرعاية الأولية، إلى جانب إنشاء ملفات صحية إلكترونية لكل منتفع.
مكتسبات المؤسسات الصحية
شهدت المنظومة طفرة في البنية التحتية والتحول الرقمي في300 منشأة معتمدة وفقًا لمعايير GAHAR، بنسبة 95% من المنشآت المستلمة، وميكنة أقسام مثل الرعاية الداخلية، الأشعة، المعامل، العمليات، الطوارئ، الأورام، الغسيل الكلوي، العيادات الخارجية.
التطوير الإكلينيكي
توحيد بروتوكولات العلاج داخل منشآت الهيئة، إنخفاض متوسط مدة الإقامة إلى 2.9 يوم في 2025 بدلًا من 4.1 في 2023، وإنخفاض وفيات الأقسام الحرجة إلى 17% بدلًا من 29%، وزيادة العمليات الشهرية بنسبة 42% (7299 عملية في 2025)
الأداء المالي للهيئة
وشهدت الهيئة تحسنًا في الموارد الذاتية، وإنخفاضًا ملحوظًا في عجز الموازنة، وزيادة في إيرادات النقد الأجنبي
مكتسبات مقدمي الخدمة
إهتمت المنظومة بمقدمي الخدمة فارتفع معدل الاحتفاظ بالعمالة إلى 91%، وتنفيذ 86910 دورة تدريبية للعاملين، وبرامج تدريبية دولية في: زيورخ، اليابان، فرنسا، إيطاليا، سنغافورة
مكتسبات المواطن المصري
وأكد أن المواطن هو محور المنظومة فنسبة رضا المنتفعين نحو 86%، ونسبة تغطية الخدمات الصحية: 94%، وتوطين العلاج داخل المحافظات، وتفعيل برنامج زراعة الأعضاء، وإجراء جراحات متقدمة لأول مرة بالمحافظات
الإعترافات الدولية والجوائز
وأوضح أن المنظومة الصحية قد حققت 12 جائزة واعتمادًا، و6 جوائز دولية، وجائزتان إقليميتان، و4 جوائز وطنية من أبرزها اعتماد ISO لمعامل مجمع الشفاء ومجمع الإسماعيلية، واعتماد JCI لمستشفى شرم الشيخ الدولي ومجمع الإسماعيلية الطبي، واعتراف GGHH لشرم الشيخ الدولي والرمد التخصصي بورسعيد، وشهادة WSO لوحدة السكتة الدماغية بمجمع الإسماعيلية الطبي